Single Blog

Resumen ejecutivo

La Televisión en Streaming Gratuita con Publicidad (FAST) ha pasado rápidamente de ser un concepto de nicho a convertirse en una fuerza significativa dentro del panorama mediático global. Definida como servicios que brindan acceso gratuito a canales de streaming lineales y preprogramados, financiados íntegramente con publicidad, FAST combina eficazmente la experiencia televisiva tradicional con la accesibilidad de la transmisión OTT (Over-the-Top) ¹ . Este modelo está demostrando ser muy atractivo para los consumidores que lidian con la presión de cortar el cable y la fatiga de las suscripciones derivadas de numerosos servicios de video a la carta (SVOD) de pago ² . En consecuencia, el mercado global de FAST está experimentando un crecimiento explosivo, con proyecciones de ingresos variables, pero que apuntan constantemente a una expansión sustancial: las estimaciones sugieren que los ingresos globales podrían alcanzar entre 12 000 y 18 000 millones de dólares anuales para 2027-2028 ³ . Estados Unidos sigue siendo el mercado dominante, pero Europa está mostrando un crecimiento particularmente rápido, impulsado tanto por la expansión de la plataforma global como por las iniciativas de las emisoras locales ⁴ .

Los principales proveedores de plataformas, como Pluto TV de Paramount, TV Plus de Samsung, Tubi de Fox y The Roku Channel, cuentan con un alcance global y bases de usuarios significativos, a menudo aprovechando las bibliotecas de contenido de sus empresas matrices o las ventajas de la distribución de hardware ⁵ . Junto a ellos, se encuentran actores europeos clave como Rakuten TV y, cada vez más, servicios integrados en plataformas de emisoras nacionales como ITVX y M6+ ⁶ . El ecosistema de contenido depende en gran medida de los grandes estudios, distribuidores internacionales como Fremantle y BBC Studios, y emisoras europeas locales que licencian sus vastas bibliotecas ⁷ . Si bien inicialmente se centró en contenido antiguo, la programación de FAST presenta cada vez más títulos más recientes e incluso producciones originales ⁸ .

Los principales impulsores del crecimiento incluyen los cambios mencionados anteriormente en los consumidores que se alejan de la televisión de pago tradicional y la saturación de SVOD, la proliferación de televisores conectados (CTV) y la creciente demanda de los anunciantes de llegar a las audiencias de streaming ⁹ . Sin embargo, el sector enfrenta desafíos considerables. El gran volumen de canales crea importantes obstáculos para el descubrimiento de contenido para los espectadores ¹⁰ . La experiencia publicitaria, crucial para el éxito del modelo, a menudo se ve empañada por la repetición de anuncios y la calidad inconsistente, a pesar del potencial de la tecnología de inserción dinámica de anuncios (DAI) ¹⁰ . Además, la fragmentación del mercado complica la medición de audiencia y la atribución multiplataforma, lo que perjudica la confianza de los anunciantes ¹⁰ .

Las tendencias futuras apuntan a la consolidación del mercado, una mayor personalización impulsada por la Inteligencia Artificial (IA), la integración de más contenido premium, como deportes, avances tecnológicos como la interactividad y el comercio electrónico, y el auge de modelos de negocio híbridos que combinan niveles gratuitos y de pago ^11. Gestionar con éxito estas tendencias y, al mismo tiempo, abordar los desafíos centrales en torno al descubrimiento y la publicidad será fundamental para un crecimiento sostenible en el dinámico mercado FAST.

I. Definición del ecosistema FAST

A. ¿Qué es la TV en streaming gratuita con publicidad (FAST)?

La TV en Streaming Gratuita con Anuncios (FAST) representa una categoría diferenciada dentro del panorama de video OTT en constante evolución. En esencia, FAST se refiere a servicios que brindan a los espectadores acceso a canales de video en streaming, distribuidos a través de internet, sin necesidad de una suscripción de pago ¹ . En cambio, estos servicios se monetizan exclusivamente a través de los ingresos publicitarios generados por las pausas publicitarias insertadas en la programación, de forma similar a la televisión tradicional abierta o por cable ³ .

La característica que define a FAST es su emulación de la experiencia tradicional de ver televisión lineal.¹ Los usuarios suelen encontrar una interfaz de guía electrónica de programación (EPG), que les permite navegar por una selección de canales preprogramados y de transmisión continua .^² Los espectadores se unen a las transmisiones de contenido en curso, replicando el patrón de consumo pasivo y relajado asociado con la televisión convencional . ^⁹ Este formato lineal distingue a FAST de los servicios puramente a la carta.

Sin embargo, la definición y la implementación práctica de FAST están evolucionando. Si bien la experiencia de los canales lineales sigue siendo fundamental, las plataformas FAST más destacadas, como Pluto TV, Tubi y The Roku Channel, ahora también ofrecen importantes catálogos de contenido de video a la carta (AVOD) con publicidad ³ . Esto crea una oferta híbrida, que ofrece tanto programación programada como la flexibilidad para que los espectadores seleccionen películas o episodios de programas de televisión específicos para ver cuando les convenga ¹² . A pesar de esta combinación, el modelo de negocio fundamental —acceso gratuito financiado íntegramente con publicidad— sigue siendo la constante ¹³ .

La accesibilidad es un principio clave de la propuesta FAST. Los servicios están disponibles en una amplia gama de dispositivos conectados a internet, incluyendo televisores conectados (CTV), televisores inteligentes, reproductores multimedia en streaming (como Roku o Amazon Fire TV), teléfonos inteligentes, tabletas y navegadores web ^. Muchos servicios FAST, en particular los de fabricantes de televisores como Samsung TV Plus y LG Channels, vienen preinstalados e integrados en el sistema de los nuevos televisores inteligentes, ofreciendo acceso inmediato desde el primer momento ^. Otros están disponibles como aplicaciones descargables . Esta disponibilidad multidispositivo y el simple requisito de una conexión a internet eliminan la necesidad de hardware tradicional como decodificadores de cable o antenas parabólicas, lo que reduce la barrera de entrada para los espectadores ^.

B. El modelo de negocio FAST explicado

El modelo de negocio de FAST se basa en un principio sencillo: el contenido se ofrece a los espectadores de forma gratuita, y los costes de adquisición, operación de la plataforma y generación de beneficios se cubren íntegramente con los ingresos publicitarios ¹ . Los anunciantes pagan para que sus anuncios se inserten en pausas publicitarias designadas dentro de los canales lineales y los flujos de contenido bajo demanda ³ .

Este modelo presenta una propuesta de valor distintiva para múltiples partes interesadas. Para los espectadores, el principal atractivo es el acceso gratuito a una amplia gama de entretenimiento, noticias, deportes y contenido temático, junto con la comodidad habitual de una experiencia lineal de cambio de canal ² . Sirve como una alternativa o complemento atractivo a los costosos paquetes tradicionales de televisión de pago y al creciente número de servicios SVOD de pago ⁹ .

Para los propietarios de contenido, FAST ofrece nuevas y valiosas vías de monetización, en particular para grandes catálogos antiguos de programas de televisión y películas que pueden no estar licenciados activamente a plataformas SVOD premium ³ . Les permite generar ingresos incrementales a partir de activos existentes y llegar a audiencias que pueden no suscribirse a servicios pagos ³ . Las plataformas FAST generalmente licencian contenido a través de acuerdos que implican tarifas fijas iniciales o, más comúnmente, acuerdos continuos de reparto de ingresos basados en la publicidad generada por ese contenido ³ . Los grandes conglomerados de medios con archivos profundos, como Paramount o Fox, a menudo aprovechan sus propias bibliotecas para poblar sus propios servicios FAST (Pluto TV y Tubi, respectivamente) ⁵ .

Para los anunciantes, las plataformas FAST ofrecen acceso a audiencias amplias y en crecimiento, incluyendo grupos demográficos valiosos como quienes dejaron de usar el cable y los espectadores más jóvenes, a quienes cada vez es más difícil llegar a través de la televisión lineal tradicional . ¹⁵ Además, la naturaleza digital de la distribución FAST permite funciones publicitarias más sofisticadas que la transmisión tradicional, en particular la Inserción Dinámica de Anuncios (DAI), que permite la distribución de anuncios específicos según los datos de los espectadores y un retorno de la inversión potencialmente mayor . ²

C. Distinguiendo FAST: Comparación con SVOD, AVOD y TV tradicional

Navegar por el mundo del streaming plagado de siglas requiere distinciones claras entre FAST y modelos relacionados como el video a pedido por suscripción (SVOD), el video a pedido con publicidad (AVOD) y la televisión lineal tradicional.

• FAST vs. SVOD: La diferencia fundamental radica en el modelo de pago. Los servicios SVOD, como los niveles sin publicidad de Netflix, Amazon Prime Video o Disney+, requieren que los usuarios paguen una tarifa de suscripción recurrente (normalmente mensual o anual) para acceder a sus bibliotecas de contenido ¹⁴ . A cambio, los suscriptores generalmente reciben una experiencia sin publicidad (aunque ahora existen niveles SVOD con publicidad) y acceso a amplios catálogos a pedido, que a menudo incluyen producciones originales de alto presupuesto y contenido exclusivo ¹⁶ . FAST, por el contrario, siempre es gratuito para el espectador, se financia completamente con publicidad y, aunque a menudo incluye VOD, su característica definitoria han sido tradicionalmente sus canales lineales y programados ¹⁴ . En consecuencia, el ingreso promedio por usuario (ARPU) para SVOD es sustancialmente mayor que para FAST ¹⁷ .
• FAST vs. AVOD: Las plataformas AVOD también ofrecen contenido financiado por publicidad, pero la principal distinción es el formato de entrega. AVOD se centra predominantemente en contenido bajo demanda, lo que permite a los usuarios elegir qué quieren ver, cuándo quieren verlo ¹⁸ . Los ejemplos incluyen YouTube, la biblioteca VOD de Tubi y Amazon Freevee. FAST se caracteriza por su programación lineal y programada, que imita la experiencia de la guía de TV tradicional ² . Si bien los servicios FAST siempre son gratuitos, los modelos AVOD pueden variar. Algunos servicios AVOD son completamente gratuitos (como YouTube o Freevee), mientras que otros representan niveles de menor costo con publicidad dentro de plataformas principalmente SVOD (como los planes con publicidad de Netflix, Disney+ o HBO Max) ¹⁴ . Debido a que la mayoría de las principales plataformas FAST ahora incorporan bibliotecas AVOD, FAST a menudo se considera un subconjunto de la categoría AVOD más amplia, específicamente la parte que enfatiza la transmisión lineal ¹⁴ . Algunos análisis de la industria profundizan en este aspecto, sugiriendo que FAST y SVOD son modelos de negocio (gratuitos frente a pagos), mientras que AVOD (bajo demanda con publicidad) y los canales lineales son métodos de distribución que pueden coexistir con cualquiera de los dos modelos de negocio . ¹³ Esta perspectiva destaca que la característica verdaderamente inmutable de FAST es su carácter gratuito y financiado con publicidad.
• FAST vs. TV tradicional: Tanto FAST como la TV lineal tradicional (transmisión abierta, cable, satélite) ofrecen programación programada presentada de forma lineal con pausas publicitarias intercaladas ¹ . Las diferencias clave radican en el mecanismo de entrega y la tecnología publicitaria. FAST se entrega «over-the-top» (OTT) a través de una conexión a internet a una variedad de dispositivos conectados, evitando las infraestructuras de distribución tradicionales ¹ . La TV tradicional depende de señales de transmisión, redes de cable o transmisión satelital, que a menudo requieren hardware específico como decodificadores.6 Los canales FAST suelen presentar una carga publicitaria menor, a menudo citada como 8-10 minutos por hora en comparación con los 12 minutos o más en la TV tradicional ⁹ . Quizás lo más significativo es que FAST utiliza la inserción dinámica de anuncios (DAI), lo que permite la unión del lado del servidor de anuncios dirigidos basados en los datos del usuario, ofreciendo mayor relevancia y potencialmente mayor valor (CPM) para los anunciantes en comparación con la publicidad de amplio alcance y menos personalizada común en la TV lineal tradicional ¹⁹ .
• Modelos Híbridos (HVOD): Es crucial reconocer que las fronteras entre estos modelos se están difuminando cada vez ^más . Muchas plataformas están adoptando estrategias híbridas de video bajo demanda (HVOD), que combinan elementos de múltiples modelos ^. Por ejemplo, servicios como Peacock ofrecen contenido FAST/AVOD gratuito junto con planes premium de SVOD ^{. Grandes plataformas de SVOD como Netflix y Disney+ han introducido planes} de AVOD de menor costo . Además, se especula que los servicios de SVOD podrían eventualmente lanzar sus propios canales de streaming lineal, lo que profundizaría la convergencia de las experiencias ^.

La siguiente tabla resume las distinciones clave:

Característica	RÁPIDO (TV en streaming gratuita con publicidad)	AVOD (Video bajo demanda con publicidad)	SVOD (Video bajo demanda por suscripción)	Televisión lineal tradicional
Costo para el espectador	Nivel gratuito o de menor costo	Cuota de suscripción (mensual/anual)	Tarifa de suscripción (cable/satélite) o gratuita (transmisión OTA)
Formato principal	Canales lineales programados	Contenido a pedido	Contenido a pedido	Canales lineales programados
Control de contenido	Limitado (navegación de canales)	Alto (el usuario selecciona el contenido)	Alto (el usuario selecciona el contenido)	Limitado (navegación de canales)
Experiencia publicitaria	Pausas publicitarias (menor carga que la TV)	Pausas publicitarias	Sin publicidad (normalmente) o con pausas publicitarias (nivel inferior)	Pausas publicitarias (mayor carga)
Segmentación de anuncios	Inserción dinámica de anuncios (dirigida)	A menudo atacado	N/D (sin publicidad) o segmentado (nivel de publicidad)	Amplio / Menos específico
Entrega	Internet (OTT)	Internet (OTT)	Internet (OTT)	Transmisión / Cable / Satélite
Ejemplos	Pluto TV, Samsung TV Plus, Roku Channel (Parte lineal)	YouTube, Tubi (parte VOD), Freevee, Netflix (nivel de publicidad)	Netflix (sin publicidad), Prime Video, Disney+ (sin publicidad)	NBC, BBC One, Sky Atlantic, ESPN

Fuente: Sintetizado a partir de ¹

La evolución de los canales FAST puramente lineales a plataformas híbridas que incorporan importantes catálogos de VOD refleja una adaptación estratégica a las expectativas de los usuarios, moldeadas por el mercado del streaming en general. Si bien la experiencia lineal y sencilla sigue siendo un atractivo fundamental ¹⁹ , las plataformas reconocen la necesidad de ofrecer flexibilidad bajo demanda para competir eficazmente. Esta convergencia sugiere que la industria podría categorizar cada vez más los servicios en función de su modelo de negocio fundamental (gratuito, de pago o híbrido) y la combinación de métodos de distribución ofrecidos (lineal, en vivo, bajo demanda), en lugar de depender de acrónimos rígidos que dificultan la captura de la naturaleza fluida del mercado ^13. Sin embargo, la constante en estos cambios para FAST sigue siendo su compromiso de proporcionar acceso al contenido sin cuota de suscripción, financiado íntegramente por publicidad.

II. Dinámica del mercado global de FAST

A. Escala y crecimiento del mercado

El mercado global de FAST se caracteriza por una expansión rápida y significativa, lo que consolida su posición como uno de los segmentos de mayor crecimiento dentro del sector de los medios y el entretenimiento . ¹⁵ Este crecimiento se refleja en múltiples métricas, como los ingresos, la adopción por parte de los usuarios y la disponibilidad de canales.

Proyecciones de ingresos: Los pronósticos de ingresos globales por publicidad FAST apuntan consistentemente hacia un crecimiento sustancial, aunque las cifras específicas varían entre empresas de investigación, lo que refleja la naturaleza dinámica del mercado y las diferentes metodologías.

• Omdia proyecta que los ingresos globales de FAST casi se triplicarán entre 2022 y 2027, alcanzando poco más de 12 000 millones de dólares ^. Omdia también anticipa que EE. UU. seguirá dominando, pero proyecta que los ingresos internacionales de FAST (fuera de EE. UU.) superarán los 2 000 millones de dólares para 2028. [^12}
• Digital TV Research Ltd. ofrece un pronóstico aún más optimista, pronosticando que los ingresos globales de FAST alcanzarán los 17 000 millones de dólares para 2029, un aumento significativo respecto a los 8 000 millones de dólares registrados en 2023 ^21. Un informe independiente, que cita a Digital TV Research, anticipa 16 500 millones de dólares para 2029, frente a los 7600 millones de dólares de 2023 ²² .
• Statista ha proporcionado varias proyecciones, incluyendo pronósticos de que el mercado superará los $4.1 mil millones (datos potencialmente más antiguos centrados en EE. UU.) ²³ , alcanzará los $9 mil millones a nivel mundial en 2024 ²⁰ , y alcanzará los $18 mil millones en ingresos mundiales para 2028.6 Otra fuente de Statista, centrada en el mercado estadounidense, estimó su tamaño en $7.96 mil millones en 2023, proyectando un crecimiento a $9.18 mil millones en 2024 y unos sustanciales $32.31 mil millones para 2032, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 15,4% durante el período de pronóstico.38
• Amagi destaca un aumento proyectado de 9.400 millones de dólares en los ingresos globales de FAST entre 2023 y 2029 ²⁴ .

Si bien las cifras exactas difieren, el tema constante es un crecimiento multimillonario durante los próximos cinco a siete años.

Crecimiento de la base de usuarios: La adopción de los servicios FAST por parte de los consumidores se está acelerando a nivel mundial. Las primeras proyecciones sugirieron que los servicios FAST podrían atraer a 216 millones de usuarios activos mensuales (MAU) ²³ . Datos más recientes indican una escala significativamente mayor; Statista estimó 900 millones de usuarios de FAST en todo el mundo en 2020, y proyectó que esta cifra alcanzaría los 1600 millones para 2024 ²⁵ . En el mercado estadounidense maduro, la adopción está muy extendida: más del 60 % de los hogares estadounidenses interactúan con las plataformas FAST ²⁶ , y el 57 % de todos los televidentes estadounidenses ven algún tipo de contenido FAST ¹⁵ . Una encuesta de Nielsen descubrió que el 70 % de los consumidores de streaming estadounidenses están familiarizados con FAST y lo habían visto en los últimos tres meses.5 Las principales plataformas informan de un número sustancial de usuarios, como la afirmación de Pluto TV de ~80 millones de MAU globales y los más de 70 millones de MAU de Tubi ⁸ .

Proliferación de canales: la cantidad de canales FAST disponibles se ha disparado, ofreciendo a los espectadores una amplia, aunque potencialmente abrumadora, variedad de opciones.

• La unidad Gracenote de Nielsen informó que el número de canales FAST activos en mercados clave (EE. UU., Reino Unido, Alemania, Canadá) casi se duplicó entre mediados de 2023 y marzo de 2025, superando los 1.610 ²⁷ .

Datos anteriores de Gracenote indicaron más de 1.900 canales FAST individuales a nivel mundial a principios de 2024, y solo Estados Unidos representó más de 1.300, lo que representa un crecimiento del 30 % en solo ocho meses desde mediados de 2023 ²¹ .

Ampere Analysis rastrea más de 300 canales FAST solo en el mercado de EE. UU.45 Un análisis de Omdia encontró 1.507 canales únicos en solo 11 de los servicios FAST más grandes que operan en EE. UU. ⁴ .

Esta rápida expansión del canal refleja el entusiasmo de los proveedores de contenido que buscan nuevos canales de distribución y plataformas que compiten por la atención de los espectadores, aunque contribuye a generar desafíos en el descubrimiento de contenido.

B. Catalizadores de crecimiento primario

Varios factores interconectados están impulsando el aumento global en la adopción y la inversión en FAST:

• Reducción de la suscripción a la televisión de pago tradicional: El declive secular de las suscripciones a la televisión de pago tradicional, impulsado por los altos costos y el atractivo de las alternativas de streaming, crea una gran cantidad de consumidores que buscan opciones de entretenimiento gratuitas o de menor costo. FAST aborda directamente esta demanda . ² Se prevé que los suscriptores de televisión de pago tradicional en EE. UU. caigan por debajo de los 50 millones en 2025, menos de la mitad que una década antes.26
• Fatiga de suscripciones y sensibilidad al costo: Los consumidores se sienten cada vez más abrumados por la cantidad de servicios SVOD de pago necesarios para acceder al contenido deseado, lo que genera «fatiga de suscripción» ^{2 . El aumento de los precios de las suscripciones agrava este problema. ²⁵} Un estudio de Deloitte reveló que casi la mitad de los consumidores estadounidenses cancelarían un servicio SVOD preferido si el precio aumentara tan solo $5 al mes ² . FAST ofrece una alternativa gratuita atractiva, lo que lleva a algunos consumidores a cambiar por completo o a usar FAST para complementar menos suscripciones de pago 21 . La preferencia por el contenido gratuito es particularmente fuerte durante períodos de incertidumbre económica ²⁸ .
• Penetración de la TV Conectada (TVC): La adopción generalizada de televisores inteligentes y otros dispositivos de streaming conectados es un factor clave para el crecimiento de FAST. Estos dispositivos proporcionan la plataforma necesaria para acceder a los servicios FAST, que suelen estar preinstalados o son fáciles de descargar. ¹⁵ Las altas tasas de penetración de la TVC en mercados como EE. UU. (92 %) y Europa Occidental (70 %) facilitan el acceso . ¹⁵
• Mejorando la disponibilidad y calidad del contenido: FAST está dejando atrás su reputación de ofrecer únicamente contenido antiguo de archivo. Si bien los archivos siguen siendo importantes, las plataformas cada vez más licencian películas y series de televisión más recientes ^{. Un informe de Gracenote reveló que más del 70} % de la programación disponible de FAST se produjo desde 2010. Algunas plataformas más grandes también están invirtiendo en programación original para diferenciarse y atraer espectadores ^.
• Creciente demanda de los anunciantes: Los anunciantes están destinando cada vez más presupuestos a entornos de televisión de pago y streaming para adaptarse a la migración de las audiencias de la televisión tradicional . ¹⁹ FAST proporciona acceso a estos valiosos grupos demográficos, a menudo más jóvenes, que abandonan el servicio de televisión por cable . ¹⁴ El potencial de una mejor segmentación mediante DAI, combinado con un alcance creciente, convierte a FAST en una propuesta atractiva para las marcas . ² Se proyecta que los ingresos globales por publicidad en vídeo online superen los ingresos totales de la televisión de pago, lo que pone de manifiesto la magnitud de este cambio . ⁴ Se prevé que la inversión publicitaria en televisión de pago crezca sustancialmente en los próximos años . ¹⁵
• Experiencia de usuario atractiva: Para muchos espectadores, la guía electrónica de programas (EPG) lineal tradicional y la experiencia de navegación de canales «relajada» que ofrece FAST siguen siendo atractivas y familiares . ² La carga publicitaria, generalmente menor en comparación con la televisión tradicional (8-10 minutos/hora frente a más de 12), también es un atractivo importante para los consumidores acostumbrados a las pausas publicitarias extensas . ⁹ La facilidad de acceso (que a menudo no requiere iniciar sesión) reduce aún más la fricción . ¹⁴

C. Obstáculos importantes del mercado

A pesar de su sólida trayectoria de crecimiento, el mercado FAST enfrenta varios desafíos importantes que podrían obstaculizar su potencial a largo plazo si no se abordan de manera eficaz:

• Descubrimiento de contenido: La enorme explosión de plataformas FAST y, más gravemente, los miles de canales individuales disponibles, crea un importante problema de descubrimiento para los espectadores . ^15. Navegar por extensas guías electrónicas de programación (EPG) para encontrar el contenido deseado puede ser frustrante, lo que lleva a la «paradoja de la elección», donde la abundancia de opciones resulta en una parálisis del espectador . ^6. Este problema se agrava por la inconsistencia y, a menudo, la mala calidad de los metadatos asociados con la programación FAST. Un análisis de Nielsen/Gracenote reveló que el 31 % de la programación FAST presentada carecía de información básica sobre el género, lo que limitaba gravemente la eficacia de los algoritmos de búsqueda y recomendación y dificultaba los esfuerzos de monetización . ^21. Mejorar el descubrimiento de contenido mediante una mejor selección, algoritmos de personalización y metadatos estandarizados y enriquecidos es fundamental. ²¹ .
• Problemas de la experiencia publicitaria: si bien el modelo basado en publicidad es la base de FAST, la calidad de la experiencia publicitaria a menudo es subóptima y presenta un riesgo significativo.Repetición de anuncios: Los espectadores se quejan con frecuencia de ver los mismos anuncios repetidamente en periodos cortos, a veces incluso dentro de la misma pausa publicitaria . ¹⁰ Esto suele atribuirse a la escasez de recursos creativos para anuncios disponibles en las plataformas y a las dificultades para gestionar la frecuencia de los anuncios en el fragmentado ecosistema de compra programática . ¹⁰Carga publicitaria y relevancia: Si bien generalmente es menor que en la televisión tradicional, la carga publicitaria inconsistente, las pausas publicitarias excesivamente largas o las interrupciones inoportunas pueden frustrar a los espectadores y afectar negativamente la interacción . ¹⁰ La aparición de «pizarras» (gráficos de marcador de posición que se muestran cuando el inventario publicitario no se vende) crea una experiencia discordante y puede provocar el abandono del espectador . ¹⁰ Además, a pesar del potencial de la DAI para la personalización, los espectadores aún se encuentran con anuncios irrelevantes, lo que reduce la propuesta de valor . ¹⁰ Mantener la tolerancia del espectador a los anuncios es esencial para la sostenibilidad del modelo . ¹¹
• Medición y fragmentación: El ecosistema FAST está altamente fragmentado, con numerosas plataformas, dispositivos y proveedores de contenido involucrados . ¹⁰ Esta fragmentación dificulta enormemente que los anunciantes y las agencias obtengan mediciones unificadas y confiables de métricas clave como el alcance, la frecuencia, la visibilidad y el rendimiento de las campañas multiplataforma . ¹⁰ Muchas plataformas funcionan como «jardines amurallados», proporcionando sus propias métricas potencialmente infladas sin permitir la verificación o comparación independiente . ²⁹ Esta falta de medición estandarizada y transparente dificulta la capacidad de los anunciantes para evaluar con precisión el ROI, optimizar las campañas de forma eficaz y asignar con confianza mayores presupuestos a FAST . ¹⁰ Iniciativas del sector como los estándares IAB (Ad-ID, Ads.txt) buscan abordar algunos de estos problemas, pero aún existen desafíos ^importantes .
• Costos y competencia en las licencias de contenido: Si bien FAST ofrece monetización para el contenido de la biblioteca, asegurar la programación exclusiva, reconocible y de alta calidad necesaria para atraer y fidelizar a los espectadores es cada vez más competitivo y costoso . ²⁸ Los grandes estudios y plataformas con grandes recursos tienen ventaja en las pujas por los derechos de contenido premium . ²⁸ La creación de canales viables de franquicia única también requiere acceso a bibliotecas de episodios excepcionalmente grandes (p. ej., más de 500 episodios), lo que limita las opciones para los propietarios de contenido con catálogos más pequeños . ⁵
• Bloqueo de anuncios: Si bien la inserción de anuncios del lado del servidor (SSAI) utilizada por muchas plataformas FAST dificulta el bloqueo de anuncios en comparación con los métodos del lado del cliente ³⁰ , no es infalible. Los bloqueadores de anuncios aún pueden afectar los componentes AVOD distribuidos a través de navegadores web o ciertas implementaciones de aplicaciones, lo que representa una amenaza para los flujos de ingresos ²⁸ .
• Preocupaciones sobre la privacidad de datos: La segmentación eficaz que hace que FAST sea atractivo para los anunciantes se basa en la recopilación y el análisis de datos de los usuarios (hábitos de visualización, datos demográficos, ubicación, etc.) ³¹ . Esto, inherentemente, genera inquietudes sobre la privacidad entre los consumidores y exige un estricto cumplimiento de las normativas de protección de datos en constante evolución, como el RGPD en Europa y la CCPA en California ²⁹ . Equilibrar los beneficios de la personalización con la privacidad del usuario es un desafío crítico y continuo.

El notable crecimiento del mercado FAST, impulsado por la fuerte demanda de contenido gratuito por parte de los consumidores y el interés de los anunciantes por llegar a las audiencias del streaming, es innegable. Sin embargo, esta rápida expansión está generando importantes dificultades de crecimiento. La proliferación de canales sin mecanismos de descubrimiento adecuados corre el riesgo de saturar a los espectadores. La experiencia publicitaria, motor fundamental del modelo FAST, adolece con frecuencia de problemas de repetición y relevancia que podrían alejar a la audiencia que busca monetizar. Simultáneamente, la naturaleza fragmentada del ecosistema dificulta la medición fiable que los anunciantes necesitan para justificar un mayor gasto. Abordar estos obstáculos operativos y de experiencia de usuario —mejorar el descubrimiento, perfeccionar la distribución de anuncios y la gestión de la frecuencia, y establecer estándares de medición transparentes y multiplataforma— será fundamental para que el mercado FAST mantenga su trayectoria de crecimiento y alcance su potencial a largo plazo. Las plataformas que superen con éxito estas complejidades probablemente se convertirán en líderes en la siguiente fase de la evolución de FAST.

III. Panorama del mercado europeo de FAST

A. Panorama del mercado europeo

El mercado europeo de televisión en streaming gratuita con publicidad (FAST), si bien generalmente se considera menos maduro que su homólogo norteamericano, se encuentra actualmente en una fase de crecimiento acelerado y un desarrollo significativo ^26. Tras haber cobrado impulso considerablemente alrededor de 2022, las cifras de audiencia en los principales mercados europeos experimentaron fuertes aumentos, impulsados por cambios en los hábitos de consumo que reflejan las tendencias globales y una rápida expansión en la cantidad de canales y servicios FAST disponibles ^32. Algunos análisis sugieren que la tasa de crecimiento en Europa podría estar superando actualmente a la del mercado estadounidense, más consolidado ²⁶ .

Estimar el tamaño preciso del mercado sigue siendo un desafío debido al dinamismo del sector y las diversas definiciones. Sin embargo, los datos disponibles indican un impulso ascendente sustancial. Omdia proyectó que los ingresos publicitarios de FAST en el Reino Unido solo alcanzarían los 506 millones de dólares para 2027 ⁴ . Si bien el mercado de Europa central y oriental (CEE) aún es incipiente, Omdia pronostica que sus ingresos de FAST alcanzarían los 42 millones de dólares para 2028 [^50 Si observamos el panorama más amplio del streaming, Ampere Analysis informó que los ingresos europeos totales de los servicios de streaming pagos y con publicidad superaron los ingresos de la televisión pública por primera vez en 2024, y predijo que estos ingresos combinados de streaming crecerían un 37 % hasta alcanzar los 38 400 millones de euros (aprox. 41 400 millones de dólares) para 2029 ³³ . Si bien esta cifra abarca SVOD y AVOD más amplio, subraya el cambio significativo hacia el consumo y la monetización de video en línea en la región. GrandView Research pronostica que el mercado general de medios digitales en Europa crecerá a una CAGR de más del 12% entre 2024 y 2030 ³⁴ .

Los principales mercados europeos FAST suelen considerarse los «EU5» (Reino Unido, Alemania, Francia, España e Italia), que representan las mayores economías y mercados de medios de comunicación de la región . ³² Los países nórdicos también representan una región FAST significativa y activa . ³⁵ Europa Central y Oriental, en cambio, se encuentra rezagada debido a factores como la continua fortaleza de la televisión tradicional, un ecosistema publicitario en línea menos desarrollado y los desafíos de la fragmentación lingüística . ³⁶

El panorama de plataformas europeas incluye una mezcla de importantes actores globales que extienden su alcance y fuertes actores regionales. Pluto TV de Paramount, Samsung TV Plus, LG Channels, Amazon Freevee (en Reino Unido/Alemania) y The Roku Channel (en Reino Unido/Alemania) operan activamente en varios países europeos ³² . Junto a estos gigantes internacionales hay actores importantes con sede en Europa, en particular Rakuten TV (con sede en España pero que opera ampliamente en toda Europa) ³² , y cada vez más, servicios FAST integrados en las plataformas digitales de las principales emisoras nacionales (por ejemplo, ITVX en el Reino Unido, M6+ y TF1+ en Francia, Joyn en Alemania) ⁵ . El análisis de Omdia sugiere que, si bien los fabricantes de hardware (OEM como Samsung) y los actores globales como Pluto TV dominan en EE. UU. y Latinoamérica, las emisoras europeas y Rakuten TV desempeñan un papel comparativamente más fundamental en el ecosistema FAST europeo ⁶ .

B. Análisis de los principales países europeos (Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia)

Un análisis más detallado de los principales mercados de Europa occidental revela características distintivas y distintas etapas de desarrollo de FAST:

• Reino Unido: Como el mayor mercado de comercio electrónico de Europa y una importante economía global ³⁷ , el Reino Unido es un mercado líder de FAST en la región con un sólido crecimiento proyectado de los ingresos (506 millones de dólares para 2027) ⁴ . Presume de una alta penetración de CTV y alberga casi todas las principales plataformas FAST globales ⁸ . Una característica única es la fuerte presencia de emisoras de servicio público (BBC, ITV, Channel 4, Channel 5) que participan activamente con FAST. ITV ha integrado los canales de FAST en su plataforma de streaming ITVX ⁷ , y las emisoras han colaborado en Freely, un nuevo servicio de streaming gratuito que aprovecha su poder de contenido combinado ³⁵ . Distribuidores de contenido como Fremantle están lanzando canales específicos del Reino Unido, como ‘Escape to the Country’ ³⁸ .
• Alemania: La mayor economía de Europa y el segundo mayor mercado de comercio electrónico ³⁷ , Alemania es otro territorio clave para FAST. Las principales plataformas globales están consolidadas ^8. El mercado cuenta con potentes emisoras públicas (ARD, ZDF) y grandes actores comerciales (p. ej., la plataforma Joyn de ProSiebenSat.1, RTL). Las alianzas entre actores globales y entidades locales son cruciales, como la colaboración de Pluto TV con ZDF Studios para el contenido ^35. Fremantle también está lanzando activamente canales en el mercado alemán ³⁸ .
• Francia: El tercer mayor mercado de comercio electrónico de Europa ³⁷ , Francia está experimentando una importante actividad por parte de sus emisoras nacionales. Tanto Groupe M6 (con M6+) como TF1 (con TF1+) han lanzado o renovado sus plataformas de streaming para incluir canales FAST, a menudo mediante alianzas estratégicas con actores globales como Pluto TV para ampliar rápidamente su oferta ⁷ . Existe un fuerte énfasis en el contenido francés local dentro de estas iniciativas FAST lideradas por las emisoras ⁷ . Distribuidores internacionales como Fremantle también están presentes ³⁸ .
• España: Una economía y un mercado de comercio electrónico importantes ^39. España alberga importantes plataformas internacionales de FAST ⁸ y lanzamientos de canales de distribuidores como Fremantle ^38. España también es el mercado local de Rakuten TV, un importante operador paneuropeo de FAST y OTT, lo que le otorga una posición única en el panorama regional ³² .
• Italia: Como quinto mayor mercado de comercio electrónico de Europa ³⁷ , Italia es otro objetivo para la expansión de FAST. Existen plataformas globales ⁸ , y proveedores de contenido como Fremantle están lanzando canales dedicados ³⁸ . Las alianzas con medios locales, como la colaboración de Pluto TV con Mediaset, son importantes para ganar impulso ³⁵ . Sin embargo, factores como el coste del doblaje de contenido al italiano pueden presentar barreras en comparación con los mercados angloparlantes ³⁶ .

La siguiente tabla ofrece una visión comparativa:

País	Indicadores económicos y de mercado clave	Principales plataformas FAST presentes	Dinámicas locales clave y matices de contenido
Reino Unido	El mayor mercado de comercio electrónico de la UE 37 ; Fuerte crecimiento de ingresos FAST (506 millones de dólares para 2027) 4	Pluto TV, Samsung TV+, Canal Roku, Freevee, Canales LG, Tubi	Fuerte participación de PSB (ITVX FAST, Freely) 7 ; Fremantle lanza canales específicos del Reino Unido 38 .
Alemania	La mayor economía de la UE 40 ; el segundo mayor mercado de comercio electrónico de la UE 37	Pluto TV, Samsung TV+, Freevee, canales LG	Emisoras públicas y comerciales fuertes (Joyn); las asociaciones locales son cruciales (por ejemplo, Pluto/ZDF) 35
Francia	El tercer mercado de comercio electrónico más grande de la UE 37	Pluto TV, Samsung TV+, canales LG	Emisoras (M6+, TF1+) que lanzan FAST a través de asociaciones (por ejemplo, Pluto TV) 7 ; Enfoque en contenido local 7
España	Mercado importante de comercio electrónico 39 ; sexta economía más grande de la UE 41	Pluto TV, Samsung TV+, Canales LG, Rakuten TV	Mercado local para el actor paneuropeo Rakuten TV 6 ; Fremantle activo 38
Italia	El quinto mayor mercado de comercio electrónico de la UE 37	Pluto TV, Samsung TV+, canales LG	Las asociaciones locales son clave (por ejemplo, Pluto/Mediaset) 15; los costes de doblaje pueden ser un factor 36 ; Fremantle activo 38

Fuente: Sintetizado a partir de ⁴

C. Europa vs. Global: Características regionales únicas

Si bien comparte factores globales como el abandono del servicio de cable y la fatiga de las suscripciones, el mercado europeo de FAST exhibe varias características únicas en comparación con Estados Unidos y otras regiones:

• Influencia de emisoras locales fuertes: a diferencia de los EE. UU., muchos países europeos tienen una larga historia de emisoras comerciales y de servicio público de señal abierta (FTA) fuertes y ampliamente vistas (por ejemplo, BBC, ITV en el Reino Unido; TF1, M6 en Francia; ARD, ZDF, RTL, ProSiebenSat.1 en Alemania) ³⁵ . Estos actores establecidos ahora están entrando activamente en el espacio FAST/streaming, lanzando sus propias plataformas (como ITVX, M6+, TF1+, Joyn) o asociándose con servicios FAST globales ⁷ . Esto crea una dinámica competitiva más compleja, donde los operadores locales con un fuerte reconocimiento de marca y profundas bibliotecas de contenido actúan como competidores formidables y socios de contenido esenciales para las plataformas FAST internacionales ⁷ .
• Necesidad crítica de localización: La diversidad lingüística y cultural de Europa exige un grado de localización mucho mayor que en el mercado estadounidense, mayoritariamente homogéneo . ³² El éxito requiere no solo traducir interfaces, sino también proporcionar doblaje y subtítulos en los idiomas locales para el contenido, seleccionar canales con programación relevante a nivel local y forjar alianzas con creadores y distribuidores de contenido locales . ³² Esto añade una complejidad y un coste operativos significativos, especialmente en mercados con múltiples idiomas oficiales o donde el doblaje es la norma . ³⁶
• Diferentes preferencias de contenido: Los hábitos de consumo varían. Los análisis indican que el contenido centrado en el entretenimiento (géneros como la telerrealidad, el drama y la comedia) representa una mayor proporción de la audiencia FAST en Europa (alrededor del 37 %) en comparación con EE. UU., donde el contenido informativo ocupa una posición mucho más dominante (42 % en EE. UU. frente al 11 % en Europa) ³² . Esto exige que las plataformas adapten sus estrategias de adquisición de contenido y selección de canales a las audiencias europeas.
• Madurez variable del mercado publicitario: Si bien los ecosistemas publicitarios digitales y de televisión por cable (CTV) están maduros en mercados clave como el Reino Unido y Alemania, pueden estar menos desarrollados en otras partes de Europa, en particular en Europa Central y Oriental ³⁶ . Esto puede afectar el rendimiento publicitario potencial (ingresos por anuncio) en comparación con el mercado estadounidense, lo que podría afectar la rentabilidad y la viabilidad de la inversión en servicios FAST en ciertas regiones ¹⁹ .
• Panorama regulatorio: Los operadores de FAST en Europa deben navegar por un mosaico complejo de regulaciones a nivel nacional y de la UE que rigen los estándares de publicidad, las cuotas de contenido (promoción de obras europeas), la privacidad de los datos (GDPR) y las licencias de transmisión, que pueden diferir significativamente de las regulaciones estadounidenses ³¹ .
• Dinámica del ecosistema de la plataforma: si bien los fabricantes globales de hardware como Samsung y LG son socios de distribución importantes a través de sus servicios FAST preinstalados, las emisoras locales que integran FAST en sus propias plataformas VOD populares (como ITVX o M6+) y los especialistas regionales como Rakuten TV tienen relativamente más influencia en Europa en comparación con los EE. UU. y LATAM, donde los OEM y gigantes como Pluto TV y Tubi tienen una posición más dominante ⁶ .

D. Factores impulsores y desafíos europeos específicos

Más allá de las tendencias globales, hay factores específicos que configuran la oportunidad FAST en Europa:

• Factores clave: La capacidad de las emisoras europeas consolidadas para aprovechar su sólido reconocimiento de marca, la confianza de los espectadores y sus extensas bibliotecas de contenido local proporciona una potente plataforma de lanzamiento para sus propias iniciativas FAST o valiosas oportunidades de colaboración para actores globales ⁷ . La integración fluida de los canales FAST en las aplicaciones VOD (plataformas BVOD) de las emisoras existentes y populares ofrece acceso inmediato a audiencias grandes y participativas ⁷ . El arraigado hábito de la televisión abierta en muchos países puede hacer que los consumidores sean más receptivos al modelo gratuito con publicidad ¹⁹ .
• Desafíos: El principal desafío sigue siendo el alto costo y la complejidad de la localización en múltiples idiomas y culturas ³² . Competir directamente con emisoras nacionales profundamente arraigadas por la audiencia y los ingresos publicitarios es un obstáculo importante para los nuevos participantes ³⁵ . Navegar por el entorno regulatorio fragmentado en docenas de países requiere recursos legales y operativos sustanciales. Además, la posible disminución de la rentabilidad publicitaria en algunos mercados europeos en comparación con EE. UU. podría afectar la viabilidad económica de los servicios FAST, en particular aquellos que requieren una gran inversión en contenido localizado ¹⁹ . El descubrimiento de contenido también se vuelve más complejo al gestionar múltiples idiomas y una programación de canales regional dentro de una sola plataforma.

El mercado europeo de FAST no puede considerarse una entidad única. Su naturaleza fragmentada, definida por fuertes identidades nacionales, diversidad lingüística y poderosos medios locales, exige un enfoque matizado y altamente localizado. Si bien los actores globales aportan escala y tecnología, el éxito depende de su capacidad para forjar alianzas sólidas con creadores y distribuidores de contenido locales, adaptar la oferta a las preferencias específicas del mercado y navegar por la compleja dinámica de «coopetición» con emisoras consolidadas. Quienes combinan eficazmente la escala global con la relevancia local están mejor posicionados para capitalizar el importante potencial de crecimiento de FAST en Europa.

IV. Actores clave que configuran el mercado FAST

El rápido crecimiento y la evolución del mercado FAST están impulsados por un ecosistema diverso de actores, que abarca a los proveedores de plataformas que agregan y distribuyen canales, y a los propietarios y distribuidores de contenido que impulsan la programación. Comprender los roles, las estrategias y la interacción entre estos actores clave es crucial para comprender la dinámica competitiva del mercado.

A. Principales proveedores de la plataforma FAST

Las plataformas FAST sirven como interfaz principal para los espectadores, seleccionando y ofreciendo canales lineales y, a menudo, contenido a la carta. El panorama está poblado por gigantes globales que aprovechan su escala y tecnología, fabricantes de hardware que utilizan la presencia de sus dispositivos y, cada vez más, actores regionales y locales.

Gigantes globales con presencia europea:

• Pluto TV (propiedad de Paramount): ampliamente considerado como un pionero en el espacio FAST, Pluto TV opera en más de 30 países, incluidos los principales mercados europeos como el Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, España y los países nórdicos ⁸ . Presume de un gran recuento de canales (a menudo más de 250 canales en mercados maduros, que varían regionalmente) y afirma una base global de usuarios activos mensuales (MAU) de alrededor de 80 millones ⁸ . Pluto TV aprovecha la extensa biblioteca de contenido de su empresa matriz, Paramount, pero también depende en gran medida de asociaciones estratégicas con productores y distribuidores de contenido locales en mercados internacionales (por ejemplo, Viaplay, ZDF Studios, Mediaset, BBC Studios) para garantizar la relevancia local ⁴² . Es conocido por sus canales curados, específicos de género y de IP única 11, y los canales de películas resultan particularmente populares entre sus espectadores ⁶ .
• Samsung TV Plus (propiedad de Samsung): Un actor dominante principalmente debido a su ventaja de distribución: el servicio viene preinstalado en millones de televisores inteligentes Samsung a nivel mundial . ⁵ Afirma tener un vasto número de canales globales (más de 3000 citados a nivel mundial, aunque probablemente incluya variaciones regionales; alrededor de 200 en EE. UU.) y un alcance significativo (alrededor de 88 millones de dispositivos citados) . ⁸ Samsung TV Plus está activo en más de 30 países en América del Norte, Europa y Asia, lo que lo convierte en una plataforma clave en el panorama europeo de FAST . ⁸ Su estrategia se basa en gran medida en el aprovechamiento de su infraestructura de hardware para captar espectadores . ⁴²
• El Canal Roku (Propiedad de Roku): Esta plataforma se beneficia enormemente de la enorme base instalada de dispositivos de streaming y sistemas operativos Roku TV de Roku ^. Ofrece una gran cantidad de canales (más de 500 citados) y llega a decenas de millones de usuarios activos ^mensuales . Si bien se centra principalmente en Norteamérica (EE. UU., Canadá, México), también opera en el Reino Unido ^. El Canal Roku ofrece una combinación de contenido con licencia y, cada vez más, Roku Originals, lo que representa una inversión en programación exclusiva ^. Sirve como una puerta de entrada de distribución crucial para muchos propietarios de canales FAST ^.
• Tubi (propiedad de Fox Corporation): Inicialmente conocida por su extensa biblioteca de AVOD (más de 50 000 títulos), Tubi ha ampliado significativamente su oferta de canales FAST en directo (unos 250 canales) ^²6 . Reporta más de 70 millones de usuarios activos mensuales (MAU) ^²8 . Sus principales mercados son EE. UU. y Canadá, pero se ha lanzado en el Reino Unido y otros mercados globales selectos²8 ^. Tubi destaca por su sólida presencia en contenido cinematográfico y también está invirtiendo en producciones ^{originales²8} .
• Amazon Freevee (propiedad de Amazon): Anteriormente conocido como IMDb TV, Freevee es la principal oferta de contenido rápido de Amazon, a diferencia de su servicio SVOD, Prime Video ^. Ofrece más de 200 canales y cuenta con una base de usuarios activos mensuales (MAU) de aproximadamente 65 millones . Freevee está disponible en EE. UU., Reino Unido y Alemania ^. Se beneficia de la integración con el ecosistema más amplio de Amazon, en particular con los dispositivos Fire TV ^.
• LG Channels (propiedad de LG): Al igual que Samsung TV Plus, LG Channels aprovecha su posición como importante fabricante de televisores al preinstalar su servicio FAST en los televisores inteligentes LG ⁵ . Tiene una importante presencia en Europa y otros mercados globales ⁶ .
• Xumo (Empresa conjunta de Charter y Comcast): Inicialmente independiente, Xumo ahora es propiedad de dos importantes operadores de cable estadounidenses. Opera como un servicio independiente de la plataforma (disponible mediante aplicaciones), pero también se integra directamente con los decodificadores X1 de Comcast, conectando la televisión de pago tradicional con FAST ⁹ .

Actores europeos clave:

• Rakuten TV: Con sede en España, Rakuten TV es un importante operador OTT paneuropeo que ofrece TVOD (VOD transaccional), SVOD y un importante servicio FAST con numerosos canales en casi toda Europa ³² . Su amplia presencia europea lo convierte en una plataforma regional clave para propietarios de contenido y anunciantes ⁶ .
• Plataformas lideradas por emisoras (p. ej., ITVX, M6+, TF1+, Joyn, Freely): Como se mencionó anteriormente, las principales emisoras nacionales europeas están incorporando cada vez más canales FAST en sus plataformas de streaming digital existentes (a menudo llamadas BVOD – Broadcaster VOD) o lanzando servicios gratuitos dedicados ⁵ . Estas plataformas aprovechan el sólido reconocimiento de marca local, las bases de usuarios existentes y las extensas bibliotecas de contenido nacional, centrándose a menudo en experiencias seleccionadas en lugar del mero volumen de canales ⁷ . Algunos ejemplos incluyen ITVX en el Reino Unido, M6+ y TF1+ en Francia, y Joyn (ProSiebenSat.1/Discovery JV) en Alemania. Freely es un esfuerzo colaborativo entre las emisoras de servicio público del Reino Unido ³⁵ .

Otros actores destacados: Plataformas como Plex (independiente, presencia global) 10, Vizio WatchFree+ (vinculado al OEM, principalmente en EE. UU.) 10 y Sling Freestream 10 de Dish Network también contribuyen al diverso panorama de FAST.

La siguiente tabla compara algunos de los principales proveedores de la plataforma FAST:

Plataforma	Dueño	Mercados clave	Alcance/escala estimados (varía)	Enfoque estratégico clave
Pluto TV	Supremo	Global (EE.UU., UE, LATAM, etc.)	~80 millones de usuarios activos mensuales (MAU); más de 250 canales de EE. UU.	Canales seleccionados/de nicho, aprovecha la biblioteca Paramount y sólidas alianzas locales 8
Samsung TV Plus	Samsung	Global (EE. UU., UE, Asia)	~88 millones de dispositivos; más de 3000 canales globales (según se afirma)	Distribución de hardware (preinstalado en televisores), amplia oferta de canales 8
El canal Roku	Roku	EE. UU., Canadá, Reino Unido, México	Decenas de millones de MAU; más de 500 canales	Aprovecha la base de dispositivos Roku, una combinación de contenido original y con licencia 8
Tubo	Corporación Fox	EE. UU., Canadá, Reino Unido y otros	Más de 70 millones de usuarios activos mensuales (MAU); aproximadamente 250 canales y una gran biblioteca de VOD	Fuerte enfoque en VOD (especialmente películas), canales FAST en expansión, originales 26
Amazon Freevee	Amazonas	EE. UU., Reino Unido, Alemania	~65 millones de MAU; más de 200 canales	Integración con el ecosistema Amazon/Fire TV, aprovecha la base de usuarios Prime 8
Canales LG	LG	Global (incluida la UE)	Alcance significativo a través de los televisores inteligentes LG	Distribución de hardware (preinstalado en televisores) 42
Rakuten TV	Rakuten	paneuropeo	Alcance europeo significativo	Actor regional clave en Europa, ofrece FAST junto con TVOD/SVOD 32
ITVX	ITV (Reino Unido)	Reino Unido	Integrado en la popular plataforma ITVX	Aprovecha la marca y el contenido de la emisora, ofreciendo FAST 7 seleccionadas
M6+ / TF1+	M6 / TF1 (Francia)	Francia	Integrado en plataformas de radiodifusión	Aprovecha las marcas de las emisoras, el enfoque en el contenido local y las asociaciones 7

Fuente: Sintetizado a partir de ⁹

B. Content Engine: Propietarios y distribuidores de contenido clave

La viabilidad y el atractivo de cualquier plataforma FAST dependen en gran medida del contenido que ofrece. La oferta del ecosistema FAST involucra a diversos actores, desde gigantes mediáticos globales hasta distribuidores especializados.

• Grandes estudios y conglomerados mediáticos de Hollywood: Empresas como Paramount (ViacomCBS), Fox Corporation, Comcast (NBCUniversal), Disney, Warner Bros. Discovery y Sony Pictures son fundamentales para el ecosistema de contenido FAST ⁵ . Poseen vastas bibliotecas de películas y series de televisión creadas a lo largo de décadas. Muchas operan sus propias plataformas FAST (p. ej., Paramount/Pluto TV, Fox/Tubi) como canales estratégicos para su contenido ⁵ . Simultáneamente, actúan como importantes licenciantes, suministrando contenido a plataformas FAST de terceros a nivel mundial ³ . Sus decisiones estratégicas sobre dónde y cómo licenciar su contenido configuran significativamente la oferta disponible en los diferentes servicios FAST.
• Principales distribuidores internacionales: Varias grandes empresas de distribución se especializan en el empaquetado y la concesión de licencias de derechos de contenido en distintos territorios y plataformas, y desempeñan un papel crucial a la hora de llenar las líneas de canales FAST en todo el mundo.Fremantle : Fremantle, un gigante mundial de la producción y distribución, ha adoptado con fuerza FAST. Ha cerrado importantes acuerdos, entre ellos la distribución de 25 canales FAST en 13 países a través de una alianza con Pluto TV ^. Estos suelen incluir canales basados en propiedad intelectual (PI) reconocida de Fremantle, como Baywatch, The Price is Right, Family Feud, Project Runway, Jamie Oliver y Escape to the Country, una ^serie centrada en el Reino Unido . La estrategia de Fremantle consiste en seleccionar canales específicos para cada mercado ^.– BBC Studios: Como división comercial de la British Broadcasting Corporation, BBC Studios licencia una amplia gama de contenido de la BBC a nivel mundial y ha entrado activamente en el espacio FAST ³⁵ . Se ha asociado con plataformas como Pluto TV para lanzar canales FAST de marca, como múltiples canales con temática de Top Gear en varios territorios europeos (Países Nórdicos, Alemania, Austria, Suiza, Francia, Italia) ³⁵ . BBC Studios también es un socio clave en el servicio SVOD BritBox y la iniciativa Freely del Reino Unido ³⁵ .ITV Studios: ITV Studios, la división de producción y distribución de la cadena comercial británica ITV, licencia su extenso catálogo internacionalmente ^. Además de suministrar contenido a otras plataformas, ITV también integra canales FAST con su propia IP directamente en su servicio de streaming nacional, ITVX ⁷ .- Otros distribuidores importantes: empresas como All3Media International, Banijay Rights y Entertainment One (eOne, propiedad de Hasbro) representan grandes catálogos de contenido con y sin guión y son licenciantes activos en el mercado FAST, suministrando programación a varias plataformas ⁴⁵ .
• Emisoras europeas: Más allá de su papel como posibles operadores de plataformas, las emisoras nacionales europeas (p. ej., M6, TF1, ZDF, Mediaset, Viaplay) son importantes propietarias y licenciantes de contenido, en particular de programación producida localmente, esencial para la relevancia del mercado en Europa ⁴² . A menudo se asocian con plataformas FAST globales para licenciar su contenido o coproducir canales ³⁵ .
• Proveedores de contenido independientes y de nicho: el modelo FAST también brinda oportunidades para que productores y distribuidores independientes más pequeños, especializados en géneros específicos o áreas de contenido de nicho (por ejemplo, deportes específicos, pasatiempos, géneros de películas clásicas), lancen canales dedicados y lleguen a audiencias específicas ⁵ .

La relación entre los proveedores de contenido y los operadores de plataformas es inherentemente simbiótica, pero competitiva. Las plataformas requieren un flujo continuo de contenido atractivo para atraer y retener a los espectadores, lo que a su vez atrae a los anunciantes. Los propietarios de contenido necesitan plataformas para distribuir su programación, llegar a las audiencias y generar ingresos a partir de los activos de la biblioteca. Esta interdependencia impulsa numerosas asociaciones estratégicas ³⁵ . Sin embargo, existe tensión a medida que los propietarios de contenido deciden si priorizar la concesión de licencias de su contenido ampliamente en muchas plataformas para un alcance máximo, conceder licencias exclusivamente a una sola plataforma por una tarifa potencialmente más alta o una alineación estratégica, o invertir en el lanzamiento de sus propios canales o servicios FAST directos al consumidor ¹⁹ . La creciente consolidación entre plataformas podría cambiar el poder de negociación, lo que podría dar a los grupos de plataformas más grandes más influencia en las negociaciones con los proveedores de contenido ²² .

V. Programación de Contenidos y Estrategias Publicitarias

El éxito de las plataformas FAST depende no solo de la adquisición de usuarios, sino también de su interacción con contenido atractivo y de la monetización eficaz de dicha interacción mediante publicidad, sin ahuyentar a los espectadores. Esto requiere estrategias sofisticadas tanto para la programación de contenido como para la mecánica publicitaria.

A. Contenido que resuena

Comprender las preferencias de los espectadores es clave para programar canales FAST eficazmente. El análisis de las plataformas populares y las tendencias de contenido revela varios patrones:

• Las películas lideran el mercado: Las películas se posicionan constantemente como una categoría de contenido muy popular en los servicios FAST ^9. Un estudio sobre Pluto TV, por ejemplo, indicó que los canales de cine representaron un increíble 43 % del tiempo total de visualización en la plataforma, con seis de sus diez canales más vistos dedicados a este género ^6. Las plataformas FAST suelen ofrecer canales dedicados a géneros cinematográficos específicos, como acción, clásicos, drama o terror ⁹ .
• Auge de la telerrealidad: La programación de telerrealidad se ha convertido en un género importante y en rápida expansión en FAST ^9. Su a menudo extensa cantidad de episodios la hace ideal para el modelo de emisión lineal y continua. Gracenote identificó la telerrealidad como el género de canales FAST de mayor crecimiento, con un aumento del 626 %, de 19 a 138 canales entre julio de 2024 y marzo de ²⁰²⁵ .
• Presencia en noticias y deportes: Noticias, opinión y deportes también son géneros de primer nivel, que a menudo presentan contenido en vivo o casi en vivo ⁹ . Las noticias son particularmente dominantes en el mercado estadounidense de FAST ³² . El contenido deportivo, incluyendo programación deportiva y de análisis de nicho, está creciendo, y el número de canales deportivos se duplicó con creces en el año previo a marzo de 2025.2 Las plataformas FAST lideradas por emisoras a menudo aprovechan sus derechos deportivos para ofrecer canales dedicados o eventos emergentes en torno a eventos importantes ⁷ .
• Otros géneros clave: Documentales, programación infantil, comedia y drama también están ampliamente disponibles y representan categorías de canal significativas ^9. Gracenote identifica el «entretenimiento» (definido como programas de estudio en vivo, sin narrativa) como el género de canal más común en general ²⁷ .
• Contenido reciente: FAST está dejando de ser un simple repositorio de archivos antiguos. Si bien el contenido de las bibliotecas sigue siendo crucial, una parte significativa de su programación es relativamente reciente. Los datos de Gracenote indican que más del 70 % del contenido disponible en los canales de FAST se produjo desde 2010 ²⁷ . Esto refleja los esfuerzos de las plataformas por ofrecer una combinación de contenido más relevante y atractiva ³ .
• Canales de IP única y de nicho: Una característica distintiva de la programación FAST es la prevalencia de canales dedicados por completo a un solo programa de televisión o franquicia (p. ej., Baywatch, Cops, The Price is Right, Deal or No Deal, Dog the Bounty Hunter) o a una temática muy específica ^. Estos canales se dirigen a una base de fans fiel y se benefician de una marca reconocible. Sin embargo, lanzar un canal de IP única viable y con emisión 24/7 suele requerir una biblioteca de episodios muy extensa, a menudo de 500 o ^más .
• Integración de transmisión en vivo: Las plataformas incorporan cada vez más transmisiones en vivo junto con canales lineales preprogramados, particularmente para noticias y, a veces, deportes, lo que agrega inmediatez y actualidad ³ .
• Programación Original: Si bien es aún menos común que el contenido con licencia, algunas importantes plataformas FAST como Tubi, The Roku Channel y Pluto TV están invirtiendo en la producción o el encargo de películas y series originales exclusivas . ⁵ Esta estrategia busca diferenciar su oferta, atraer nuevos espectadores y fidelizar a la plataforma, de forma similar a las estrategias de contenido original de los servicios SVOD . ⁸
• La localización es clave: En los mercados internacionales, especialmente en regiones tan diversas como Europa, una programación de contenido exitosa requiere una localización meticulosa. Esto implica no solo consideraciones lingüísticas (doblaje, subtítulos), sino también la selección de canales y la adquisición de contenido que resuene con los gustos y preferencias culturales locales ³² .

B. Mecánica de publicidad FAST

La publicidad es la única fuente de ingresos de los servicios de FAST, lo que hace que la mecánica de la distribución y monetización de anuncios sea de vital importancia.

• Carga publicitaria: Un punto clave para FAST, en comparación con la televisión tradicional, es su menor carga publicitaria. Fuentes del sector suelen citar cargas publicitarias de FAST de entre 8 y 10 minutos por hora ⁴⁶ . Esto contrasta favorablemente con la televisión por cable y abierta estadounidense tradicional, que puede ofrecer 12, 16 o incluso más minutos de publicidad por hora ⁹ . Esta menor carga publicitaria se presenta como una mejora significativa para la experiencia del espectador ⁹ .
• Formatos publicitarios: Los formatos publicitarios más comunes en FAST son similares a los de la televisión tradicional: anuncios de vídeo estándar insertados en pausas designadas dentro del flujo de contenido. Estos suelen incluir:- Anuncios pre-roll: se muestran antes de que comience el contenido principal.- Anuncios mid-roll: Se insertan en las pausas naturales dentro del programa, de forma similar a las pausas comerciales tradicionales ⁴⁷ .- Anuncios post-roll: se muestran una vez finalizado el contenido ⁴⁷ .Las plataformas también están explorando formatos más nuevos y potencialmente más atractivos:– Anuncios de pausa: imágenes estáticas o anuncios de video cortos que se muestran cuando un espectador pausa la transmisión ⁴⁷ .- Anuncios interactivos: anuncios que incorporan elementos como encuestas, cuestionarios, superposiciones en las que se puede hacer clic o cuadrículas de productos para fomentar la interacción del espectador ¹¹ .- Anuncios comprables: anuncios que permiten a los espectadores buscar o comprar directamente los productos que aparecen en el anuncio, a menudo a través de códigos QR o interfaces en pantalla (parte de la tendencia emergente del «comercio móvil») ¹¹ .
• Inserción dinámica de anuncios (DAI) / Inserción de anuncios del lado del servidor (SSAI) : esta tecnología es fundamental para el modelo de publicidad FAST ³⁰ . DAI, a menudo implementada utilizando SSAI, se refiere al proceso de inserción de anuncios de video dirigidos directamente en la transmisión de video en el lado del servidor antes de que se entregue al dispositivo del espectador ²³ .

Cómo funciona: Cuando se produce una pausa publicitaria en el flujo de contenido, el sistema SSAI se comunica con los servidores de anuncios para solicitar los anuncios adecuados según los parámetros de segmentación disponibles. Los anuncios seleccionados se transcodifican (si es necesario) para que coincidan con el formato y la tasa de bits del flujo de vídeo, y se integran perfectamente en el flujo de contenido principal, creando un flujo único y continuo que se entrega al espectador ³⁰ .

Capacidades de segmentación: DAI permite personalizar los anuncios en función de diversos datos, como la demografía del espectador, la ubicación geográfica (dirección IP), el tipo de dispositivo, la hora del día, el historial de visualización dentro de la plataforma y, potencialmente, datos de fuentes propias o de terceros . ³ Esto permite a los anunciantes llegar a segmentos específicos de audiencia con mensajes más relevantes que la publicidad tradicional . ³⁰

Beneficios clave: En comparación con los métodos más antiguos de inserción de anuncios del lado del cliente (CSAI), SSAI/DAI ofrece varias ventajas: una experiencia de visualización más fluida, similar a la de la televisión, con menor almacenamiento en búfer entre el contenido y los anuncios ³⁰ ; la capacidad de eludir la mayoría de los bloqueadores de anuncios del lado del cliente ³⁰ ; mejor visibilidad de los anuncios ³⁰ ; potencial para mayores ingresos publicitarios mediante una mejor segmentación y CPM premium ²³ ; toma de decisiones y optimización de anuncios en tiempo real ²⁵ ; y una experiencia publicitaria consistente en múltiples dispositivos ³⁰ . Para funcionar correctamente, los anuncios de vídeo destinados a los sistemas DAI normalmente deben cumplir con estándares de la industria como VAST (plantilla de presentación de anuncios de vídeo) de IAB y deben transcodificarse a varios formatos digitales y tasas de bits adaptativas (ABR) ⁴⁸ .

C. Desafíos y oportunidades de la publicidad

A pesar de la sofisticación tecnológica de DAI/SSAI, la ejecución práctica de la publicidad en las plataformas FAST enfrenta obstáculos, junto con importantes oportunidades de mejora.

• Desafío: Repetición de anuncios y fatiga creativa: Una de las quejas más frecuentes de los espectadores es la alta tasa de repetición de anuncios ¹⁰ . Ver el mismo anuncio varias veces en un mismo programa o sesión es común y sumamente irritante para los usuarios ⁴⁹ . Esto suele deberse a la insuficiente diversidad en las creatividades publicitarias proporcionadas por los anunciantes o a las limitaciones en la capacidad de los sistemas de toma de decisiones publicitarias para gestionar eficazmente la limitación de frecuencia en el panorama fragmentado de plataformas y vendedores de anuncios ¹⁰ .
• Desafío: Equilibrar la relevancia y la intrusión: Si bien la DAI promete personalización, la realidad puede ser insuficiente. Los espectadores podrían seguir viendo anuncios que parecen irrelevantes para sus intereses o el contenido que ven ¹⁰ . Además, incluso los anuncios relevantes pueden resultar intrusivos si las pausas publicitarias son demasiado largas, frecuentes o están mal ubicadas dentro del flujo de contenido ¹⁰ . Lograr el equilibrio adecuado entre una monetización eficaz y una experiencia de usuario positiva es fundamental, especialmente dada la necesidad de respetar la privacidad del usuario al utilizar datos de segmentación ³¹ .
• Desafío: Inventario sin vender y listas de anuncios: Cuando una plataforma no vende todos los espacios publicitarios disponibles durante una pausa, suele ocupar el tiempo restante con contenido genérico de marcador de posición o «listas de anuncios» ¹⁰ . Estas listas crean una experiencia de visualización deficiente y poco profesional, e indican a los espectadores (y potencialmente a los anunciantes) que la demanda del inventario de la plataforma es baja. Los datos sugieren que la aparición de listas de anuncios puede provocar directamente el abandono de la audiencia ¹⁰ . Gestionar y minimizar eficientemente el inventario sin vender es un desafío operativo clave.
• Desafío: Medición, Transparencia y Fragmentación: Como se mencionó anteriormente, la naturaleza fragmentada del ecosistema FAST ^dificulta la medición confiable y multiplataforma del rendimiento publicitario . Los anunciantes tienen dificultades para obtener datos consistentes y transparentes sobre métricas cruciales como las impresiones reales entregadas, la visibilidad, el alcance y la frecuencia en diferentes plataformas, y el verdadero impacto en los resultados comerciales ^. La falta de transparencia con respecto a dónde se publican realmente los anuncios (canal específico, programa, ubicación dentro de la pausa) también es una preocupación ^. Esta opacidad dificulta la optimización de las campañas y dificulta que los anunciantes justifiquen el aumento de su inversión en FAST.
• Oportunidad: Segmentación y personalización mejoradas: Existe un potencial significativo para mejorar la relevancia de los anuncios aprovechando análisis de datos más sofisticados y técnicas de IA/aprendizaje automático ¹⁰ . Más allá de la demografía básica hacia la publicidad contextual (alineando los anuncios con el contenido, el estado de ánimo o el tema específico que se está viendo) ¹¹ , la segmentación por comportamiento y el modelado predictivo pueden crear experiencias publicitarias más impactantes y menos intrusivas ⁴⁷ . La IA también puede ayudar a analizar el contenido rápidamente para garantizar una mejor alineación de los anuncios ⁴⁷ .
• Oportunidad: Formatos publicitarios innovadores y atractivos: Pasar de los anuncios de vídeo pre-roll, mid-roll y post-roll estándar a formatos interactivos (encuestas, cuestionarios, superposiciones) y experiencias de comercio electrónico con compras ofrece una forma de aumentar la participación del espectador, ofrecer respuestas directas y, potencialmente, obtener precios premium ¹¹ . Las investigaciones sugieren que los anuncios interactivos pueden aumentar significativamente las tasas de clics y el recuerdo de marca ⁴⁷ .
• Oportunidad: Optimizar la experiencia publicitaria: Los proveedores de tecnología están desarrollando soluciones para gestionar mejor la experiencia publicitaria, como herramientas para el ajuste dinámico de la duración de las pausas publicitarias en función de la interacción del espectador, algoritmos mejorados de limitación de frecuencia y estrategias de posicionamiento más inteligentes para minimizar las interrupciones ^10. Reducir la frecuencia de anuncios mediante una mejor gestión del rendimiento y anuncios internos potencialmente más atractivos también es crucial.

La capacidad técnica para una publicidad sofisticada, personalizada y fluida existe dentro del ecosistema FAST a través de DAI/SSAI. Sin embargo, materializar este potencial requiere más que simplemente implementar la tecnología. Exige una inversión estratégica en creatividades publicitarias diversas, operaciones publicitarias robustas, soluciones de medición transparentes, una lógica inteligente para la toma de decisiones publicitarias y un enfoque continuo en la experiencia del espectador. La brecha entre la promesa de anuncios perfectamente relevantes y no intrusivos y la realidad actual de repetición y calidad inconsistente representa un importante campo de batalla para las plataformas FAST. Quienes logren superar esta brecha probablemente generarán una mayor fidelidad de los espectadores y obtendrán un mayor valor de los anunciantes, obteniendo así una importante ventaja competitiva en un mercado tan competitivo. Dominar la experiencia publicitaria es, sin duda, tan vital como adquirir contenido atractivo para el éxito a largo plazo en FAST.

VI. El futuro de FAST: tendencias, predicciones y recomendaciones

El mercado FAST, tras consolidarse como un componente importante del ecosistema del streaming, está preparado para una evolución continua. Se prevé que diversas tendencias clave y avances tecnológicos definan su trayectoria hasta 2025 y 2030, presentando tanto oportunidades como desafíos para las partes interesadas.

A. Panorama en evolución: tendencias clave

• Consolidación del mercado: Se prevé que el panorama actual, caracterizado por la proliferación de plataformas y canales, experimente una consolidación ²² . Impulsada por la necesidad de mayor escala para competir eficazmente, el deseo de agrupar bibliotecas de contenido, las presiones económicas sobre los actores más pequeños y la posible reducción de los obstáculos regulatorios para las fusiones y adquisiciones, es probable que la industria experimente un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones ²² . Las alianzas estratégicas y los acuerdos de agrupación también serán más frecuentes, lo que podría conducir al surgimiento de entre tres y cinco «centros centrales» o ecosistemas dominantes que agrupan múltiples servicios ⁵⁰ . Esta consolidación podría aumentar el poder de negociación de las grandes plataformas restantes.
• Personalización mejorada mediante IA: La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) desempeñarán un papel cada vez más central en la experiencia FAST ⁵¹ . Estas tecnologías serán cruciales para mejorar el descubrimiento de contenido en vastas bibliotecas, ofreciendo a los espectadores recomendaciones más relevantes adaptadas a sus preferencias individuales, historial de visualización e incluso intereses previstos ³ . La IA también impulsará una segmentación publicitaria más sofisticada, yendo más allá de los datos demográficos básicos para incorporar la comprensión contextual del contenido, el estado de ánimo del espectador y el comportamiento en tiempo real, buscando una mayor relevancia y eficacia. 19 Los esfuerzos de personalización pueden centrarse en ofrecer a las «microcomunidades» ofertas y mensajes altamente personalizados ⁵² .
• Avances tecnológicos:– Interactividad : Se espera un crecimiento en las funciones interactivas tanto en el contenido como en la publicidad. Esto podría incluir elementos como encuestas in-stream, cuestionarios, narrativas de estilo elige-tu-propia-aventura o formatos de anuncios gamificados diseñados para aumentar la participación ¹¹ . -Comercio televisivo (T-commerce): La integración de capacidades de compra directa dentro de la experiencia televisiva es una tendencia emergente significativa ¹¹ . Los espectadores pueden comprar productos que aparecen en programas o anuncios directamente a través de su control remoto o una aplicación de segunda pantalla, lo que crea nuevos flujos de ingresos más allá de la publicidad tradicional ⁵¹ . Tecnología publicitaria mejorada: El refinamiento continuo de las tecnologías DAI/SSAI se centrará en ofrecer una unión de anuncios aún más fluida, mejores capacidades de segmentación contextual (posiblemente utilizando IA para analizar temas y sentimientos de contenido), limitación de frecuencia mejorada en dispositivos y plataformas, y soluciones de medición más sólidas y transparentes ¹¹ .- IA en operaciones: Se espera que la IA transforme varios aspectos de las operaciones de medios, incluido el etiquetado automatizado de contenido y la generación de metadatos (abordando un desafío clave de FAST), el doblaje y la traducción impulsados por IA para una localización más rápida, el análisis de guiones y la optimización de los flujos de trabajo ⁵⁰ .
• Transición hacia contenido premium y original: Para competir por la atención del espectador y la inversión publicitaria, las plataformas FAST necesitarán cada vez más ofrecer contenido de mayor calidad, más allá del catálogo básico ^11. Esto implica una inversión continua en la concesión de licencias de películas y series de televisión más recientes y reconocidas, y potencialmente un mayor impulso a la programación original exclusiva por parte de las principales plataformas ^5. Los derechos de los deportes en directo se están convirtiendo en un campo de batalla clave, con las plataformas FAST potencialmente creando nichos o adquiriendo paquetes específicos para atraer a una base de fans apasionada ⁷ .
• Agrupación y agregación: A medida que la cantidad de servicios de streaming sigue desafiando a los consumidores, es probable que aumente la agrupación de servicios FAST con suscripciones SVOD, paquetes vMVPD, planes de telefonía móvil u otros servicios digitales . ⁵¹ Las plataformas de agregación que ofrecen búsqueda y descubrimiento unificados en múltiples servicios FAST y de pago también cobrarán importancia, abordando el desafío del descubrimiento de contenido . ⁵⁰ Se espera que la distribución mayorista, donde las suscripciones se venden a través de socios, aumente significativamente . ⁵⁰
• Auge de los modelos de monetización híbridos: La distinción entre servicios totalmente gratuitos y exclusivamente de suscripción seguirá difuminándose. Se espera que más plataformas adopten modelos híbridos, ofreciendo un nivel gratuito con publicidad (que incorpora elementos FAST/AVOD) junto con uno o más niveles de suscripción premium, sin publicidad o con poca publicidad ³ . Esto permite a las plataformas satisfacer una gama más amplia de preferencias de los consumidores y sensibilidades al precio.
• Estrategias publicitarias en evolución: Con la eliminación gradual de las cookies de terceros y el aumento de las regulaciones de privacidad, las estrategias publicitarias se orientarán aún más hacia el aprovechamiento de datos propios y la relevancia contextual ¹¹ . La segmentación basada en el contenido que se visualiza, el estado de ánimo inferido del espectador o los resultados deseados específicos (por ejemplo, visita al sitio web, compra) será más importante que depender únicamente de segmentos demográficos amplios ¹¹ .
• Potencial para creadores independientes: algunos analistas predicen que las plataformas FAST pueden asociarse cada vez más con creadores de contenido independientes (populares en plataformas como YouTube o TikTok) para presentar su trabajo, aportando voces nuevas y auténticas y atrayendo potencialmente a grupos demográficos más jóvenes junto con el contenido de estudio tradicional ²² .

B. Pronóstico del mercado (2025-2030)

Las perspectivas para el mercado FAST siguen siendo positivas, y se anticipa un crecimiento continuo a nivel mundial y particularmente en Europa hasta el final de la década, aunque las tasas de crecimiento pueden moderarse a medida que los mercados maduren.

• Crecimiento sostenido de los ingresos: Se proyecta constantemente un crecimiento significativo de los ingresos publicitarios globales de FAST, alcanzando cifras potencialmente entre $12 mil millones y $32 mil millones o más anuales para el período 2027-2032, dependiendo de la fuente y el alcance del pronóstico (global vs. EE. UU.) ³ . También se espera que la audiencia mantenga su tendencia al alza ²⁸ .
• Dinámica de precios de la publicidad: La rápida afluencia de inventario publicitario proveniente de los principales streamers que lanzaron niveles de anuncios en 2023-2024 probablemente presionará a la baja los precios de la publicidad en televisión conectada (CPM) ²² . Algunos pronósticos sugieren que los CPM podrían tocar fondo en 2025 antes de estabilizarse y posiblemente comenzar a subir de nuevo a finales de 2025 o 2026, a medida que la demanda se iguale a la oferta y mejoren las mediciones ²² .
• Enfoque de expansión internacional: El crecimiento provendrá cada vez más de mercados internacionales fuera de la consolidada base estadounidense. Europa es un área clave, junto con Latinoamérica y, potencialmente, partes de la región Asia-Pacífico ¹⁵ . El éxito en estos mercados dependerá en gran medida de estrategias de localización eficaces ³² .
• FAST como componente de su portafolio: Para la mayoría de los consumidores, se espera que FAST funcione como un servicio complementario dentro de su cartera de consumo de medios más amplia, coexistiendo con los servicios SVOD de pago en lugar de reemplazarlos por completo . ¹¹ Es probable que los espectadores elijan una combinación de opciones gratuitas y de pago para satisfacer sus necesidades de entretenimiento y sus limitaciones presupuestarias.

C. Implicaciones estratégicas y recomendaciones

El cambiante panorama de FAST presenta distintas consideraciones estratégicas para los diferentes actores:

Para operadores de plataforma:

• Diferenciarse o desaparecer: En un mercado saturado, la diferenciación es clave. Céntrese en propuestas de valor únicas, ya sea mediante contenido exclusivo (originales, deportes), una selección superior en nichos específicos, una experiencia de usuario claramente mejor (reproducción fluida, descubrimiento intuitivo) o una publicidad más efectiva y menos intrusiva.
• Invierta en personalización: Aproveche la IA/ML para mejorar las recomendaciones de contenido y la relevancia de los anuncios. Esto es crucial para mejorar la interacción y justificar las tarifas premium de los anuncios.
• Domine la tecnología y las operaciones publicitarias: invierta no solo en tecnología DAI/SSAI, sino también en las capacidades operativas para gestionar la frecuencia de los anuncios, minimizar la repetición, reducir los periodos de tiempo y brindar una medición transparente.
• Proteja su contenido con inteligencia: Establezca alianzas sólidas con diversos proveedores de contenido. Evalúe el retorno de la inversión (ROI) de invertir en contenido premium con licencia o en originales, en comparación con centrarse en contenido de biblioteca bien seleccionado.
• Explorar la consolidación y la agrupación: evaluar activamente oportunidades de fusiones y adquisiciones estratégicas o asociaciones para lograr escala, adquirir contenido o integrarse con servicios complementarios.
• Priorizar la localización (Europa): invertir fuertemente en asociaciones de contenido local, adaptación lingüística y selección de canales culturalmente relevantes para los mercados europeos.

Para creadores y distribuidores de contenido:

• Adopte FAST estratégicamente: considere FAST no solo como un vertedero de contenido antiguo, sino como una ventana estratégica para monetizar los activos de la biblioteca y llegar potencialmente a nuevas audiencias para producciones actuales o incluso originales.
• Definir la estrategia de distribución: Elija con cuidado entre crear y operar canales FAST propios, licenciar contenido exclusivamente a un único socio de plataforma o buscar una amplia sindicación en múltiples servicios FAST. Cada enfoque tiene diferentes implicaciones para el control, el alcance y el potencial de ingresos.
• Los metadatos son importantes: asegúrese de que todo el contenido proporcionado a las plataformas FAST incluya metadatos completos, precisos y estandarizados (género, palabras clave, descripciones, elenco/equipo, estado de ánimo, tema) para maximizar la capacidad de descubrimiento a través de los motores de búsqueda y recomendación de la plataforma.
• Aproveche los datos de la plataforma: utilice los datos de audiencia y rendimiento proporcionados por las plataformas FAST (cuando estén disponibles y sean confiables) para obtener información sobre las preferencias de la audiencia e informar futuras decisiones sobre creación de contenido o licencias.
• Considere contenido nativo de FAST: explore la posibilidad de crear contenido adaptado específicamente a los patrones de visualización lineales y relajados o a las estructuras de canales temáticos comunes en FAST.

Para anunciantes:

• Integrar FAST en la combinación de medios: Reconocer FAST como un canal vital para llegar a un público significativo, que a menudo abandona el servicio de streaming. Asignar presupuestos en consecuencia como parte de una estrategia integral de publicidad en vídeo.
• Aproveche la segmentación, exija transparencia: Utilice las capacidades avanzadas de segmentación que ofrece DAI, pero exija transparencia en cuanto a las fuentes de datos, la metodología y la ubicación real de los anuncios. Exija métricas de medición robustas y verificables, más allá de los informes propios de la plataforma.
• Abordar la experiencia publicitaria: Colaborar con plataformas y agencias para combatir la repetición de anuncios mediante una mejor gestión de la frecuencia y la provisión de recursos creativos diversos. Impulsar soluciones que minimicen la frustración del espectador.
• Experimenta y optimiza: Explora estrategias de segmentación contextual, publicidad basada en el estado de ánimo y formatos de anuncios interactivos o de compra innovadores. Prueba y optimiza continuamente tus campañas basándote en datos de rendimiento fiables.
• Asociarse selectivamente: priorizar las asociaciones con plataformas FAST que demuestren un compromiso con una experiencia de usuario de alta calidad, capacidades de datos sólidas y prácticas de medición transparentes.

La trayectoria futura del mercado FAST se presenta prometedora, impulsada por cambios fundamentales en el comportamiento del consumidor y la economía de los medios. Sin embargo, su éxito continuo no está garantizado. La industria debe abordar colectivamente los desafíos críticos en torno al descubrimiento de contenido, la experiencia publicitaria y la fragmentación de la medición. La siguiente fase probablemente estará definida por un avance hacia una mayor sofisticación, caracterizada por la consolidación en ecosistemas más amplios e integrados, una mayor personalización impulsada por la IA, la inclusión de más ofertas de contenido premium y estrategias publicitarias innovadoras. Quienes logren superar esta evolución, equilibrando la escala y la monetización con un enfoque incansable en ofrecer valor y una experiencia positiva al espectador, estarán mejor posicionados para prosperar en el dinámico panorama FAST del futuro.